La Administración Del Siglo XXI

ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI

Las fases del proceso administrativo tienen dos connotaciones importantes, la Planeación y la Organización son llamadas fases Pre-ejecutivas y las otras dos fases: la Dirección y el Control son llamadas Ejecutivas. Las primeras dos fases tienen connotación eminentemente mecánica y las otras dos fases son eminentemente dinámicas. La planificación y la organización tratan de establecer es el mecanismo, como la máquina con que vamos a producir los objetivos. La organización, no es más que la disposición mejor de los recursos con que contamos, ya sean recursos humanos, recursos materiales, o recursos financieros. Estas dos fases no dan una perspectiva de laborar el mecanismo que nos va a servir para poder cumplir con nuestros objetivos, y estas otras dos fases son las que ponen en movimiento, es decir, la ejecución a través de la función de mando ponen en movimiento todo el aparato mecánico a través de la comunicación, de la supervisión, del establecimiento de un modelo disciplinario y principalmente de eso que le llamamos motivaciones; por último, el control, pues como su nombre lo indica no es más que comparar lo que se ha hecho con lo que se ha planificado. Estudiar las causas, si las hay para establecer las acciones correctivas; lo que se necesita reconocer para obtener éxito. El proceso administrativo es universal tal como lo es la administración, no tiene fronteras que aten al conocimiento de esta importante área. En la actualidad, la administración se nutre de estas fases, que se presentan también cuando la empresa ya está en marcha y se puede observar que cada una se retroalimenta de las otras y manteniendo ese flujo en forma imperceptible cuando se están dando todas las fases en forma simultánea. La administración como un todo tiene una incidencia en el desarrollo económico y social de los países, ya que está en función de la sociedad humana, único medio en que debe de darse; se encuentra en cierto grado en el hogar, en la escuela, en el gobierno, la iglesia, en el sindicato, en el hospital, en las universidades, en fin en todo organismo social. Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembro de alguna organización, y la administración por su carácter dinámico, cambiante y evaluativo, imprime a los organismos nuevas modalidades en los diferentes campos, en lo geográfico, en lo tecnológico, en lo cultural, en lo político, en fin donde haya cambios e innovación científica. El tiempo y la secuencia en que la administración realiza sus tareas no pueden especificarse en su dimensión cósmica, ni tampoco determinar su factibilidad material, así como determinar su importancia relativa dentro de la totalidad del todo. La administración cada día es mas compleja por la competitividad del medio, por el intercambio internacional, por los avances tecnológicos, por las necesidades múltiples, y diversas y por la necesidad del hombre en forma específica de mantener esquemas que le conduzcan al éxito en las diversas tareas que emprenda en su vida.

Los once mandamientos para la administración del siglo XXI

A través de los tiempos se han generado diferentes tendencias administrativas que promulgan algunos parámetros entre los cuales se debería mover un gerente. Los once mandamientos constituyen la propuesta de Matthew Kiernan a quienes llevarán las riendas de las empresas en el tercer milenio

La tendencia de los negocios para el tercer milenio es la valoración del capital intelectual. Si los gerentes se prepararan para administrar y potenciar el capital intelectual al menos de de la misma manera como se preparan para administrar las finanzas o la producción de sus firmas, sus compañías estarían mejor situadas y las personas que hacen parte de ellas trabajarían con más corazón por ser los mejores.

Básicamente los 11 mandamientos de Kiernan hacen referencia a la potenciación del capital intelectual, a continuación hacemos referencia a ellos:

1. No juegues de acuerdo con las reglas de competencia dominantes de tu empresa: Inventa las tuyas y haz que otros sigan tus pasos

2. ¡Innovar o Morir!: Desarrolla estrategias y mecanismos conscientes para promover innovaciones, realiza ejercicios de creatividad en toda la empresa.

3. Vuelve a examinar tu empresa para encontrar activos estratégicos escondidos, luego impúlsalos lo más que puedas: Quieres ser parte de una empresa excepcional, fíjate en todos tus colaboradores y en todos los procesos, seguro hallarás potencial de valor que podrás aprovechar y apalancar.

4. Desarrolla la inclinación por la velocidad y la acción de tu empresa: El análisis y la reflexión son muy buenas, pero no llegarás a ningún lado sin llevar los planes a la práctica, más vale que seas rápido antes que otros se te adelanten. Mejor dicho, no camines, corre y si puedes comprar una moto por que tu competencia se mueve más rápido de lo que imaginas.

Tendencias: Capital Intelectual - Empowerment - Inteligencia Emocional - Gerencia Basada en Valor - Gerencia con valores

5. Debes ser proactivo y experimental: tienes una iniciativa en mente pero no sabes como decirlo en la junta directiva por miedo al rechazo. Inténtalo y si dan vía a tu idea llévala a cabo, la prueba y el error valen.

6. Rompe barreras: Las compañías "virtuales" del siglo XXI están desmantelando las barreras internas que con tanta frecuencia separan gente, departamentos y disciplinas. Sal de lo convencional, empodera a tus colaboradores, dales autonomía y capacidad de decisión, cambia horarios, formas de compensación y de capacitación, etc.

7. Emplea toda tu gente y todas sus capacidades, todo el tiempo: Empodera a tus colaboradores, dales autonomía y capacidad de decisión, si tu los contrataste es por que son los mejores cree en ellos.

8. Globaliza tanto tu perspectiva como las bases de tu conocimiento: Los mercados de mayor crecimiento en el mundo no sólo están fuera de Estados Unidos, también están fuera de los países de la OECD. Conviértete en un dirigente global, sí así como suena, las economías emergentes tienen crecimientos muy rápidos que puedes aprovechar.

9. Admite que la revolución ecoindustrial está sobre nosotros: Los resultados financieros no son lo único que cuenta, debes pensar en tus hijos y nietos, los lazos entre economía y medio ambiente son más estrechos día a día.

10. Has del aprendizaje organizacional una religión de tu empresa: Si tienes la posibilidad de conocerte, aprender rápido y atacar, basado en dicho conocimiento, las debilidades de tu empresa, tendrás una ventaja sobre tus competidores. Si el aprendizaje lo conviertes en oportunidades, nuevos productos, servicios y tecnologías antes que tu competencia, serás líder.

11. Desarrolla herramientas estratégicas para medir tu desempeño: No basta con mediciones estáticas de las finanzas o el desempeño de mercados,debes detectar los factores dinámicos que afectan la producción, las finanzas, el mercado y en general, el entorno de tu empresa.

TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION

la creciente competencia en convinacion con la gran demanda y exigencia del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos. han puesto no solo a las organizaciones en evolución si no a las personas implicadas en estas.

tendencias, técnicas y nuevas filosofías apuntan a un futuro en que las habilidades de las empresas deben de responder de manera rápida y decisiva a los cambios. ya que de eso depende la permanencia de las mismas en el contexto actual.

para contribuir a esto se ha desarrollado un sinnúmero de técnicas, herramientas, estrategias y TENDENCIAS para mejorar el desempeño organización, como son JIT ( just in time ), TQC ( total quality control ), mejoramiento continuo, empowerment, planeacion estratégica outsorcing, prospectiva estratégica, benchmarking etc, las cuales algunas veces están implementadas y forman parte de la organización mientras que otras solo las utilizan mientras estas están de moda.

Otro punto importante para destacar es que las organiizaciones están creciendo de gran manera en tamaño y servicios para satisfacer al cliente y, a su ves, se deben conservar como si fueran pequeñas y flexibles, deben de estar alerta a las necesidades y ser interactivas en todo sentido.

La Administración Del Siglo XXI

martes, 24 de abril de 2012

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